培育企業(yè)文化 構建和諧企業(yè)
企業(yè)文化對內(nèi)表現(xiàn)為組織和個人共同遵循的管理理念、行為規(guī)范和價值取向的有機整合，對外表現(xiàn)為企業(yè)及職工的整體精神風貌，是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的無形資產(chǎn)、精神財富，對企業(yè)的每一位職工都有著潛移默化的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展有著巨大的推動作用，它可以增強企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的競爭力，團結、激勵、鼓舞職工與企業(yè)共同發(fā)展。因此，培育團結奮進、健康向上的企業(yè)文化是推進和諧企業(yè)建設的主要思想基礎。
1、廣泛開展文化宣教活動。培育企業(yè)文化，就要有文化體系和廣大職工認同的文化核心理念，文化體系要具有行業(yè)性、完整性、層次性、開放性和品牌性，核心理念要具體化、人本化，使企業(yè)文化成為企業(yè)使命、企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標、工作理念、行為準則以及外在形象的總括。在企業(yè)文化宣教方面，就要以拓普公司的同心文化體系為重點，充分利用會議、講座、專題討論等形式和簡報、櫥窗、網(wǎng)站等內(nèi)部媒體，對同心文化理論進行廣泛宣貫，引導職工自覺樹立“人為本、和為貴、效為先”的核心價值觀，自覺弘揚“務實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，從企業(yè)組建的伊始就引導廣大職工與企業(yè)同心、與拓普同心，做到目標一致、思想統(tǒng)一，務實行動、追求卓越。同時，要將中國傳統(tǒng)文化的精義、當代文化的精華以及新時期企業(yè)職工的道德規(guī)范、行為準則一并宣貫，重點是經(jīng)常性地開展“四德”、“六觀”教育，即社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德和世界觀、人生觀、價值觀、地位觀、利益觀、權力觀教育，全面提高職工的道德素質(zhì)和文化素養(yǎng)，進而將個人的職業(yè)理想與企業(yè)的宗旨、目標融為一體。
2、大力開展文化入位活動。文化的培育、形成、固化需要一個較為長期的過程，不是一勞永逸、一蹴而就的事情；文化的傳播需要一定的載體和形式，不能空洞的說教和灌輸，否則，文化的內(nèi)涵和思想只能停留于文件和表面，而不能入腦、入心。具體來說，可以大力開展職工喜聞樂見、健康向上的各種文化娛樂活動，將企業(yè)的管理思想、管理理念、核心價值觀通過載體活動進行不斷的傳播、滲透，在提高身體素質(zhì)、調(diào)節(jié)個人心態(tài)、陶冶道德情操、緩解工作壓力、增強團隊合作的同時，實現(xiàn)文化入位的目標，使企業(yè)文化理念和價值觀內(nèi)化于心、外化于行，逐漸成為職工自覺認同并遵守的行為規(guī)范。為了宣貫同心文化理念，先后在職工中開展了“同心杯”凝心聚力跳繩賽、活力拓普“五一”趣味運動會、“友誼杯”職工棋賽、“和諧杯”職工籃球賽、“拓普杯”勞動競賽及迎元旦、慶國慶大型文藝聯(lián)歡晚會，使和諧文化理念在寓教于樂中得到傳播，有效維護了隊伍穩(wěn)定和企業(yè)和諧。
3、積極培育具有自身特色的企業(yè)文化。一個企業(yè)總會存在這樣那樣的問題，但在不同時期問題的側重點也不同，只有立足當前、著眼長遠，找準影響企業(yè)健康發(fā)展的癥結所在，才能因地制宜、有的放矢地逐步解決問題，企業(yè)文化的培育也是如此。同時，不同的企業(yè)擁有不同的文化和價值取向，同一企業(yè)在不同發(fā)展時期的文化培育重點也不盡相同。就拓普公司而言，針對從不同地域走在一起工作生活的職工隊伍，面對各種思想觀念、各種地域文化沖撞與融合的現(xiàn)實情況，目前應把培育和諧文化作為重點，并以此為切入點，逐步培育人才文化、廉潔文化、安全文化等。在初始階段，要注重思想引導，牢固樹立“人和企業(yè)興、心齊事業(yè)旺”、“進了拓普門，同是一家人”的觀念，引導職工主動打破原有企業(yè)的概念和界限，培養(yǎng)寬廣的胸懷，以理解、和諧、包容為處事原則，把心思放在工作上，把精力放在出色完成任務上，團結一心、友愛互助，共同創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作局面。隨著企業(yè)管理的理順和各項工作的進展，依據(jù)同心文化理論體系，總結提煉出具有自身特色的管理理念、行為規(guī)范和價值取向，逐步形成自己的企業(yè)文化體系，使廣大職工在共同的企業(yè)精神、價值觀、使命、理念以及統(tǒng)一的奮斗目標下，攜手同心、步調(diào)一致，共同為企業(yè)的發(fā)展壯大出謀劃策、奉獻才智，共建拓普公司大家庭。
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1、廣泛開展文化宣教活動。培育企業(yè)文化，就要有文化體系和廣大職工認同的文化核心理念，文化體系要具有行業(yè)性、完整性、層次性、開放性和品牌性，核心理念要具體化、人本化，使企業(yè)文化成為企業(yè)使命、企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標、工作理念、行為準則以及外在形象的總括。在企業(yè)文化宣教方面，就要以拓普公司的同心文化體系為重點，充分利用會議、講座、專題討論等形式和簡報、櫥窗、網(wǎng)站等內(nèi)部媒體，對同心文化理論進行廣泛宣貫，引導職工自覺樹立“人為本、和為貴、效為先”的核心價值觀，自覺弘揚“務實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，從企業(yè)組建的伊始就引導廣大職工與企業(yè)同心、與拓普同心，做到目標一致、思想統(tǒng)一，務實行動、追求卓越。同時，要將中國傳統(tǒng)文化的精義、當代文化的精華以及新時期企業(yè)職工的道德規(guī)范、行為準則一并宣貫，重點是經(jīng)常性地開展“四德”、“六觀”教育，即社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德和世界觀、人生觀、價值觀、地位觀、利益觀、權力觀教育，全面提高職工的道德素質(zhì)和文化素養(yǎng)，進而將個人的職業(yè)理想與企業(yè)的宗旨、目標融為一體。
2、大力開展文化入位活動。文化的培育、形成、固化需要一個較為長期的過程，不是一勞永逸、一蹴而就的事情；文化的傳播需要一定的載體和形式，不能空洞的說教和灌輸，否則，文化的內(nèi)涵和思想只能停留于文件和表面，而不能入腦、入心。具體來說，可以大力開展職工喜聞樂見、健康向上的各種文化娛樂活動，將企業(yè)的管理思想、管理理念、核心價值觀通過載體活動進行不斷的傳播、滲透，在提高身體素質(zhì)、調(diào)節(jié)個人心態(tài)、陶冶道德情操、緩解工作壓力、增強團隊合作的同時，實現(xiàn)文化入位的目標，使企業(yè)文化理念和價值觀內(nèi)化于心、外化于行，逐漸成為職工自覺認同并遵守的行為規(guī)范。為了宣貫同心文化理念，先后在職工中開展了“同心杯”凝心聚力跳繩賽、活力拓普“五一”趣味運動會、“友誼杯”職工棋賽、“和諧杯”職工籃球賽、“拓普杯”勞動競賽及迎元旦、慶國慶大型文藝聯(lián)歡晚會，使和諧文化理念在寓教于樂中得到傳播，有效維護了隊伍穩(wěn)定和企業(yè)和諧。
3、積極培育具有自身特色的企業(yè)文化。一個企業(yè)總會存在這樣那樣的問題，但在不同時期問題的側重點也不同，只有立足當前、著眼長遠，找準影響企業(yè)健康發(fā)展的癥結所在，才能因地制宜、有的放矢地逐步解決問題，企業(yè)文化的培育也是如此。同時，不同的企業(yè)擁有不同的文化和價值取向，同一企業(yè)在不同發(fā)展時期的文化培育重點也不盡相同。就拓普公司而言，針對從不同地域走在一起工作生活的職工隊伍，面對各種思想觀念、各種地域文化沖撞與融合的現(xiàn)實情況，目前應把培育和諧文化作為重點，并以此為切入點，逐步培育人才文化、廉潔文化、安全文化等。在初始階段，要注重思想引導，牢固樹立“人和企業(yè)興、心齊事業(yè)旺”、“進了拓普門，同是一家人”的觀念，引導職工主動打破原有企業(yè)的概念和界限，培養(yǎng)寬廣的胸懷，以理解、和諧、包容為處事原則，把心思放在工作上，把精力放在出色完成任務上，團結一心、友愛互助，共同創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作局面。隨著企業(yè)管理的理順和各項工作的進展，依據(jù)同心文化理論體系，總結提煉出具有自身特色的管理理念、行為規(guī)范和價值取向，逐步形成自己的企業(yè)文化體系，使廣大職工在共同的企業(yè)精神、價值觀、使命、理念以及統(tǒng)一的奮斗目標下，攜手同心、步調(diào)一致，共同為企業(yè)的發(fā)展壯大出謀劃策、奉獻才智，共建拓普公司大家庭。
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