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　  企業(yè)管理的實質為了提升，提升的前提在于認識自我——既知曉優(yōu)勢，又掌握不足。拓普電氣認為只有這樣，才能讓好的更好，讓不好的變好，才能有改進、有提高。否則，成功的經(jīng)驗得不很好的發(fā)揚堅持，失敗的教訓沒有去改正完善，企業(yè)終究會停滯不前甚至倒退落伍。
　　認清自我一方面要認清自己的優(yōu)勢和長處。按照辯證的思想看，在現(xiàn)實的工作中任何一個組織和個人都會有問題，無法做到完美。但同時，我們也能確認每個集體和每項工作也會有值得總結和學習的地方，任何一個集體和個人也都有各自的優(yōu)點和長處。只有善于總結，認清自己的優(yōu)勢，因勢利導，順勢而為，發(fā)揚長處，才能乘勢而勝。
　　認清自我另一方面要認清自己的問題和不足。認識長處，可避免妄自菲薄，堅定完成目標的信心，這是取得成功必不缺少的條件。但同時，因看不到缺點，驕傲自大、固步自封而無法進步乃至失敗落后的例子也不少。為此，企業(yè)特別在員工中間提倡發(fā)現(xiàn)問題、鼓勵揭短，因為只有發(fā)現(xiàn)問題，才能解決問題；只有解決問題，才能有所提高。在“管理提升”活動中，我們也很欣慰地看到，企業(yè)要把敢于“揭短”作為活動的主打口號。那么，如何才能真正地做到“揭短”？揭短，就要勇于把“槍”交給群眾，要真心實意地吸取廣大員工群眾的意見，真心實意地聽取基層的反映。“揭短”尤其要注意三點：一是不要隔靴搔癢；二是不要蜻蜓點水；三是少些說法，多些干法。唯如此，發(fā)現(xiàn)的問題才能深入、具體，才能為后續(xù)的整改提供依據(jù)。
　　俗話說：知人者智，自知者明。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。時時刻刻都有自知的意識，努力去達到知己的狀態(tài)，在工作中取長補短，揚長避短，就一定能夠實現(xiàn)管理的提升。
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