拓普電氣闡述推進(jìn)企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)的重要性
責(zé)任就是職責(zé)和任務(wù)，是指分內(nèi)應(yīng)做的事情。企業(yè)責(zé)任文化就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為企業(yè)高度負(fù)責(zé)的理念、精神和行為準(zhǔn)則。其核心內(nèi)涵是企業(yè)員工的責(zé)任心和責(zé)任感，加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)，其實(shí)質(zhì)是不斷提高企業(yè)員工的責(zé)任心和責(zé)任感。這種責(zé)任心和責(zé)任感的高低、強(qiáng)弱對(duì)于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展具有多方面的意義和作用。隨著新形勢(shì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)責(zé)任文化的重要性，加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)，已引起我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
如何加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)
責(zé)任文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是提高企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑，是培育員工責(zé)任意識(shí)的催化劑，是企業(yè)“軟實(shí)力”的核心內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。那么，如何加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)？
1、加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感要做到教育到位
責(zé)任心、責(zé)任感是對(duì)自己履責(zé)的一種態(tài)度，是由思想支配的，它不是天生的，而是后天培養(yǎng)教育的結(jié)果，不是一成不變的，而是隨著人的地位以及所處的環(huán)境變化等因素而變化。因此，增強(qiáng)員工的責(zé)任心、責(zé)任感必須要加強(qiáng)教育。教育的內(nèi)容和形式是多種多樣的，應(yīng)著重抓住這么幾個(gè)方面。一是以身作則教育。身教勝于言教，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是員工的領(lǐng)路人，其言行對(duì)員工有著重大的影響，“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”。因此，要增強(qiáng)員工的責(zé)任心，責(zé)任感，領(lǐng)導(dǎo)干部必須做責(zé)任文化的帶頭人，嚴(yán)于律己，以身作則，率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)教育帶動(dòng)員工愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，促進(jìn)企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)。
a 主人翁意識(shí)教育。使員工真正認(rèn)識(shí)到，企業(yè)和員工結(jié)成了緊密的利益共同體關(guān)系，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到員工的生活質(zhì)量，從而激勵(lì)員工自覺(jué)地把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展融為一體，盡心盡力地干好本職工作。同時(shí)，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，關(guān)愛(ài)員工，自覺(jué)維護(hù)員工的合法權(quán)益，加強(qiáng)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、民主參與制度，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。使員工的主人翁地位真正落到實(shí)處，以增強(qiáng)員工的責(zé)任感。
b 典型教育。榜樣的力量是無(wú)窮的，可采取多種形式，大力宣傳表彰忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)典型，形成學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍。同時(shí)對(duì)于那些不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，給企業(yè)造成較大損失的人和事，在嚴(yán)肅處理的同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行反面典型教育，以便吸取教訓(xùn)，引以為戒。
2、加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感要做到責(zé)任到位
企業(yè)責(zé)任文化的核心是責(zé)任。所謂責(zé)任到位主要是指企業(yè)和員工共同努力，做到明確責(zé)任、履行責(zé)任、考核責(zé)任，追究責(zé)任。
明確責(zé)任----就是將企業(yè)流程管理和個(gè)人崗位責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，建立明確的責(zé)任體系，明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個(gè)員工清晰地知曉自己的崗位職責(zé)，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé)。同時(shí)，也便于企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。
履行責(zé)任----就是要求每個(gè)員工都能嚴(yán)格按照責(zé)任，履行自己的職責(zé)。其中包含著兩層意思，一是愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，做到兢兢業(yè)業(yè)地做事，踏踏實(shí)實(shí)地工作。
履行責(zé)任----就是要求每個(gè)員工都能嚴(yán)格按照責(zé)任，履行自己的職責(zé)。其中包含著兩層意思，一是愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，做到兢兢業(yè)業(yè)地做事，踏踏實(shí)實(shí)地工作。
勇于進(jìn)取，敢于創(chuàng)新----不僅對(duì)自己的工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，而且能結(jié)合工作實(shí)際，充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，尤其是遇到困難時(shí)，不推諉，不退縮，知難而進(jìn)，以堅(jiān)忍不拔的信心和勇氣去攻堅(jiān)克難，努力完成任務(wù)。
考核責(zé)任----就是對(duì)責(zé)任履行情況進(jìn)行檢查、督促和考核。以促進(jìn)責(zé)任落到實(shí)處。首先，要建立考核責(zé)任制度，明確考核的內(nèi)容、形式、要求、組織機(jī)構(gòu)等。其次，要堅(jiān)持定期進(jìn)行考核，做到嚴(yán)肅、認(rèn)真、公平、公正、公開(kāi)。再次要強(qiáng)化績(jī)效考核，將績(jī)效考核結(jié)果與提升晉職、人才選拔任用、收入分配，獎(jiǎng)罰評(píng)先等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)員工認(rèn)真履責(zé)，多做貢獻(xiàn)。
追究責(zé)任----就是對(duì)員工失責(zé)、失職、瀆職行為進(jìn)行責(zé)任追究，以便強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，顯現(xiàn)責(zé)任制度的剛性約束。要建立責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)失責(zé)、失職、瀆職行為嚴(yán)肅查處，決不姑息遷就。在堅(jiān)持追究責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，可逐步推行領(lǐng)導(dǎo)干部、管理部門和人員問(wèn)責(zé)制，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和責(zé)任感。
加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)的意義 責(zé)任就是職責(zé)和任務(wù)，是指分內(nèi)應(yīng)做的事情。企業(yè)責(zé)任文化就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為企業(yè)高度負(fù)責(zé)的理念、精神和行為準(zhǔn)則。其核心內(nèi)涵是企業(yè)員工的責(zé)任心和責(zé)任感，加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)，其實(shí)質(zhì)是不斷提高企業(yè)員工的責(zé)任心和責(zé)任感。這種責(zé)任心和責(zé)任感的高低、強(qiáng)弱對(duì)于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展具有多方面的意義和作用。
主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
首先、企業(yè)員工責(zé)任感的高低決定著企業(yè)的命運(yùn)。
企業(yè)是由員工組成的，員工是企業(yè)的主體，員工責(zé)任感的高低決定著企業(yè)的命運(yùn)，道理顯而易見(jiàn)，員工責(zé)任心越強(qiáng)，企業(yè)的損耗就越低，所創(chuàng)造的價(jià)值和效益就會(huì)越大，企業(yè)就會(huì)興旺發(fā)達(dá)。反之，就會(huì)出現(xiàn)高耗低產(chǎn)的狀況，那么企業(yè)必然走向衰敗。事實(shí)證明，缺乏責(zé)任心的人，是任何事情都不能做好的，企業(yè)缺乏責(zé)任心的人越多，那么企業(yè)就越不景氣，企業(yè)員工普遍缺乏責(zé)任意識(shí)，那么企業(yè)必然倒閉。
其次、企業(yè)員工責(zé)任感的高低決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力。
“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉。創(chuàng)新就是打破舊的，創(chuàng)造新的。企業(yè)創(chuàng)新包涵的內(nèi)容十分廣泛，如觀念、管理、科技、體制、機(jī)制、制度等等。企業(yè)能不能隨著新形勢(shì)的變化，在各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。事實(shí)證明，因循守舊，墨守成規(guī)的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，是不可能發(fā)展的企業(yè)。但是創(chuàng)新要靠人去實(shí)現(xiàn)，作為企業(yè)，員工是創(chuàng)新的主體，員工責(zé)任感、積極性的高低決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力，因?yàn)閯?chuàng)新是創(chuàng)造性的勞動(dòng)，開(kāi)拓性的工作，比如科技創(chuàng)新，不僅需要具備一定的專業(yè)知識(shí)，而且要具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。道理很簡(jiǎn)單，沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，不求上進(jìn)，無(wú)所用心，即便有專業(yè)知識(shí)，也不可能搞出創(chuàng)新來(lái)。反之，只要具備了強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，就有可能創(chuàng)造出人間奇跡，因?yàn)闆](méi)有專業(yè)知識(shí)可憑著高度的責(zé)任感去學(xué)習(xí)、去鉆研，獲得專業(yè)知識(shí)。干好任何一件事情，包括創(chuàng)新，責(zé)任心是基礎(chǔ)，是前提條件，由此可見(jiàn)，企業(yè)員工責(zé)任感的高低決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力。
企業(yè)員工責(zé)任感的高低決定著工作的質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的“通行證”、“敲門磚”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，決定著企業(yè)的信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，決定著企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展，其前提條件就是要有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，因此，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。那么，產(chǎn)品質(zhì)量靠什么去保證，主要靠員工的工作質(zhì)量。企業(yè)員工無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員還是工人，每個(gè)人都擔(dān)負(fù)著一定的職責(zé)和任務(wù)，也就是工作，工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。道理顯而易見(jiàn)，工作馬馬虎虎，產(chǎn)品質(zhì)量必然不過(guò)硬，豆腐渣工程產(chǎn)生的根本原因是缺失責(zé)任感的失職瀆職。那么，工作質(zhì)量靠什么去保證，靠管理！靠制度！當(dāng)然這些都是必要的，但從根本上講，工作質(zhì)量要靠責(zé)任心去保證。責(zé)任心是人的核心品質(zhì)之一，與事業(yè)心、自信心、進(jìn)取心、雄心、恒心、細(xì)心、精心、誠(chéng)心等相比，是核心，是前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有責(zé)任心，其他“心”都會(huì)大打折扣。從另一個(gè)角度看，再好的管理制度，要靠人去執(zhí)行，人缺乏責(zé)任心，那么管理制度必將形同虛設(shè)，流于形式，因此，企業(yè)員工責(zé)任感的高低決定著工作質(zhì)量。信息發(fā)布：www.bdsas.com.cn
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