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　　時令冬季時節，大雁遷徙。雁群以“一”字或“人”字型飛行，長途跋涉，向目的地飛去。生物學家告訴我們：雁陣是最快最省力的飛陣。每一只大雁，會借助于前一只大雁的羽翼扇動所產生的上升氣流，在天空中滑翔，使翅膀得到了間斷休息的時間，有效節省體力。雁陣中的領頭雁還實行輪換制，領頭雁一旦出現體力不支時，便主動避位讓賢給其它大雁繼續領飛。因此，每只大雁能夠借助團隊的力量比單獨飛行的大雁多飛70%的路程，團隊讓它飛得更久、更遠。　
　　結合企業的管理工作，雁陣的飛行效應對于我們形成團結、向心、引領及整體抱團發揮的管理理念，帶來了很好的啟發作用，更讓我們感悟到管理中“目標、領頭、凝聚、團結、配合協調”的重要作用。
　　樹立一個明確的目標。大雁是候鳥，有長途遷徙于越冬地和繁殖地之間的生活習性，這也是它們整個團隊的生存方式與目標。一個企業也必須有一個精確與完整的目標，這個目標來自于指引企業內、外部的生存、經營和發展方向，是企業全體成員的共同追求并為之奮斗的行動方向和集體動力，也是感召全體人員精誠合作的一面旗幟。沒有目標，就如天上的浮云無自主地、無目的地盲目飄游，毫無意義。沒有目標，不僅會迷失方向，失去動力，而且會非常無序，企業便存在生存危險。所以建立目標，就好比點亮一盞導航燈，這是對企業的一種明確導向。
　　配備一組睿智的領導。領頭雁扮演著雁陣中的重要角色，它引領著群雁創造出一個優生存、利飛行的空間環境，并帶領群雁奔向它們的目的地。領頭的大雁累了，無法再領飛，會自覺退到隊伍的側翼，與大家同奮進，讓另一只大雁取代它的位置繼續領飛。這是一種讓賢的睿智思想，值得推崇。如果一個企業能像雁陣一樣，不斷根據領導核心層的“體力”支出和“能力”需求而調整，而俱進，及時、積極、靈活地調動“領頭雁”的人選，保證“領頭雁”能夠領行號召、精力充沛、充滿干勁、與時俱進地領飛，才能實現管理層集體智慧資源的最大優化組合，確保企業可持續的、前瞻的科學發展。
　　形成一種通力的合作。大雁的凌空翱翔是靠著團結協作及互助互利，來完成長途遷徙這個艱難過程。整個雁陣要飛得更快更省力，每只大雁需要左右相互配合、調整換位，這種必要性十分重要，因為能夠在雁陣中形成新一輪合一的舉升力和推進力。聯系我們的企業管理工作，雁陣的飛行模式告訴我們：這是一個個體行為與大局行為之間彼此相互照顧和相互促進的關系。企業的各個部門行為既要服從整個企業行為的宗旨，而且必須強調各個部門之間的配合協作精神，借以達成追求部門行為和整個企業行為和諧統一的目標，從而提高工作效能。
　　凝聚一股團結的力量。雁群能夠整隊到達目的地，是因為它們在遷徙的過程中每只大雁都能自覺地奮力跟上，不落伍、不掉隊、不甩包袱，發揮出整個團隊團結一致和共同進步的潛力。所謂“獨木不成舟，獨樹不成林”，企業本身就是一個整體團隊，建設和管理好一個團隊，最重要的就是要講求團結、凝心和聚力。團結是一種緊密合作促進開發整體內在潛力的關系，包括了團隊的合作意識、工作理念和行動步調的合一；凝心可以凝聚團隊的精神力量與意志，讓大家心往一處想，能增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成斗志高昂的團隊士氣；聚力來自于團隊成員自覺的內心與向心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現，高度的凝聚力量能讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感、歸屬感及使命感，心往一處想，勁往一處使，促使團隊的工作績效大幅提高，實現1加1大于2的超能效果。可見，團結一致、凝心聚力的團隊能成就企業走得更快，看得更高，拓得更順，飛得更遠，盤活企業的動力與生命力更源于此。
　　雁陣的飛行模式帶給我們很多強化管理方面的觀念與啟示，我們應該在企業管理的推進實踐過程中結合實際，重點借鑒，擇優學習，靈活地消化、轉換和運用。